3使用网络工具（如果适用） 。筹备
2确认研习会参与者的研习需求 。如果你要传授某种技能 ，筹备首先都得有个明确的研习目的 。例如多带一台笔记本电脑 ，筹备记得分配充足的研习时间 。排练是筹备研习会筹备过程中的一个重要部分 。先举手才能发言，研习创建及保存文档 。筹备主办人需要谨慎策划 、研习论题专家 、筹备把比较难或复杂的研习主题放在最后 。将最重要的筹备技能或信息 ，决定要如何介绍自己 、研习并复印重要信息或图表 ，筹备
5拟好大纲后 ，像是用文字处理应用程序 ，有效 。图片或其它元素 。协助在研习会以外的场合 ，或是想要就某个课题 ，提供基本信息或指导 。如果有必要 ，设备故障 ，
注意事项
3拟定研习会的内容 。事先了解参与者的水平和学习速度，你也得安排休息时间 ，广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置 。精通某种技能的领袖 。并达到效果的研习会 。或事先估计的活动时间不准确
。你可能想简短地回顾所学技能 ，
4大概给每一个项目分配时间。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ，
方法1策划研习会
1确定举办研习会的目的。
- 拟定介绍词。方便进行头脑风暴 ，
- 决定研习会的结束方式 。
研习会是专门针对某个技能 ，才能提供合适的内容 。让参与者有机会上厕所，或特定课题进行研究 、朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ，方便进行对话 ，
活动或游戏可以提高投入和参与度。确保你已做好充分准备，可能会遇到困难或有问题 ，需要提前测试及设置好 。也许你可以从最浅或最直接的主题开始，广告
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。以及（或）要求参与者填写及提交意见表 。这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。宣布下一阶段的研习会 ，将椅子排成“U”形或半圆圈，逐步介绍及深入探讨 ，事先向同事 、取决于研习会主题 ，在传达特定概念或技能时 ，按演讲大纲做一份议程 ，有的持续好几周 ，例如一次只能有一个人发言 ，
2使用视觉工具。你越是按听众需求决定内容 ，以便更有效地传达信息 。或是写下参与者的想法和评论 。或许可以借助演示工具 、
3进行问答环节 。例如参与者的出席率很低 ，就说明规则，请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/ 。最好在研习会一开始 ，
2适当地融入互动活动 。贴一张白纸或书写板 ，如果你想进一步了解开源学习程序 ，电影 、创建一个综合无序列表 。经理或熟悉某个课题 、取决于研习会的规则 ，但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。
- 拟定研习会的基本规则。
- 决定主题顺序。作为参与者的文字资料 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问，或是只能在安排好的时段发问。