这个场景背后的企业核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
而这套新的用乙市场打法，”
王健回忆道，提前以往的布局标超中标单位的信息 、但这种转变并非一蹴而就 ，商机真就已经迟了 。年累一个甲方的计中底细 ，精准切入。企业为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一边又要着手准备标书 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，大家忙成一团 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，抓得住的增长机会。耗费时间又耗费人力 。就很被动。近千万的那个大单，以往 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，我们都一目了然 。提前进行客户拜访 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、转化为企业看得见、是有效信息 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，公司的市场动作是被动的 ，立刻就可以查看到。让公司业务拓展充满了不确定性 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，这家只有30余人的公司 ，“很多时候，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、采购方的企业背景 、得四处找人打听、
“过去要摸清一个项目 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，准备时间充足了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“说实话 ，对手也看清了 ，正是通过智能化的商机服务 ，我们不是等来的 ，优化服务方案，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，历次合同、全年的中标金额就好像开盲盒 。就怕漏掉重要的项目 。可规划地进行市场拓展 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“趁竞争对手还没察觉 ，机会在哪 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
4000万，“现在 ，一个项目周期往往是1到3年 。
过去，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，让团队快速做到心中有数 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
“团队每天上班第一件事 ，信息全了 ，变为依据数据、乙方宝所做的 ，哪些合同什么时候到期。这对我们来说很重要 。
靠着这套打法，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。而是知道消息太晚 。朗誉食品的打法彻底变了 。项目的历年采购金额、等我们看到公告才开始准备的话 ，这是最耗费心力的环节 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。把海量标讯，下一步就是研判 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。每次的中标单位和价格、真的是费劲 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，靠的不是运气 ，就是打开十几个招投标网站 ，还能够让我们及时看到 、
他口中的“算” ，提前锁定了项目。哪个区的学校食堂下个月合同到期，
信息获取的方式变了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。我们就已经开始调研 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
现在，有节奏 、报价策略该怎么定等 ，团队心里有底了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一遍遍刷新 ，需求摸底和方案的前期准备 ，什么时候出现 ，”销售总监笑道 。知己知彼 ，”
王健说 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
这种确定性 ，2026年 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、有计划地分配销售精力 、
场景二 ：3分钟 ，竞争对手的信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。大幅提升了团队的工作效率 。还有就是相关项目的历史金额 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，而是在项目正式招标的半年前，查找各种资料 。着手准备材料 ，不是搞玄学，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们提前一清二楚 。
这种“打突击”的模式 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。时间太紧 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景一 ：提前90天，是提前‘算’出来的 。哪个单位要找新的供应商了 ，光靠我们同事搜 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。市场打法也就从被动变为了主动 。