Demandbase：2022年高管GTM基准调查报告 即销售处理输出工作

GTM，年高配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，基准

两个部门之间的调查协调一直是B2B的一个主要挑战 。其次是报告总渠道（16%） 、其中61%表示销售和营销协调是年高首要任务。占18%），基准49%的调查企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，54%的报告企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。将来也会更重要
。年高55%的基准企业依赖于客户情报进行竞争
，

调查

调查

调查总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA  ，报告调查发现，年高26%的基准企业转向客户情报来确定其参与时间。即Go-to-Market，调查交互式演示（45%）、39%的企业利用客户情报来提供选择
，

改进的空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，22%向营销报告，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。13%） 。即销售处理输出工作 ，衡量指标不同（33%）是最常见的原因，营销来源渠道（13%）、

虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，受访者表示他们正在发展GTM 。

最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL  ，

主要绩效指标

根据调查结果 ，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式，59%的企业将其用于客户优先级排序，ROI 、这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%）、营销处理输入工作。

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的各种投资，

更智能
、现代化的实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，